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热门内训 |
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智正十大特色课程
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非人力资源经理的人力资源管理
——员工企业生命周期的管理 |
| 【2天】
作为一个部门经理，一定要具有两个基本能力：一管事，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的，通过传授人力资源日常的工作理念、技巧和工具，有效地提高各部门经理的人员管理能力。课程将围绕经理的角色与任务、员工激励、招聘面试、绩效管理和员工的培训发展几大课题来进行研讨，通过课堂展示、案例分析、角色 |
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情绪智商与压力管理
——觉察情绪、应用情绪、理解情绪和管理情绪的技能 |
| 【2天】
情绪智商与压力管理是一个在课堂上进行的独特的测试，由EI的创始人丹尼尔 戈尔曼、大卫.卡鲁索亲自参与设计并给予认证，是一个高度互动、充分利用情商技能的课程，也是一个具有感染力以及充满活力的激动人心的理论以及实践应用的课程。本课程适合各类人群，通过情商的测试、个人和小组活动、录像、案例分析、角 |
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管理适合我吗？
——为发展作准备 |
| 【1天】
身处职场之中，经常有职场人士无奈地发出感慨：工作了几年，好不容易得到一个管理职位，没想到它却让我遭遇了“滑铁卢”，几年积累的专业荒废了不说，现在更是不上不下，十分尴尬！在遭受挫折后，这些优秀员工也对自身职业发展产生困惑，进而对企业丧失忠诚度。其实，遭遇这样的困境，其根本原因就在 |
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智慧教练
——管理者成为优秀教练的实用技术 |
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【2天】
企业的知识分为两种，一种是显性知识，它是可以通过文字的方法传承下去；另一种叫做隐性知识，与显性知识不同，它无法用文字的方法加以记录和传播，只能依靠不断的尝试，加以经验的分享和反思才能传承。越来越多的公司意识到人才核心力的竞争在于隐性知识的继承和传播。
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高影响力的内训师
——精彩演示、课程设计与引导技巧 |
| 【2天】
员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，企业高层管理者也越来越重视，企业内部培训活动开展得如火如荼。然而，大多数企业中的内训师虽然有过硬的行业技术背景，参与过众多企业培训，具备一定的语言天赋，可是真正能够达到职业、规范和专业的培训师却并不多见。
本课程是专为培训师和引导者而设计的，尤 |
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核心员工忠诚度建设与保留
——员工价值取向与心理契约管理 |
| 【2天】
现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，企业的人才库就如同企业的聚宝盆。根据 “二八” 原则，企业80%的效益是由最关键的20%员工所创造，核心人才的重要性可见一斑。那么，如何才能让核心员工躁动的跳槽之心变一片忠诚呢？同时，除了核心员工，其他员工的敬业度也是实现顾 |
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影响力技巧
——运用特定的行为影响他人 |
| 【2天】
古人云“士为知己者死”，如果将其运用到现代企业管理，这充分体现了企业员工和管理者彼此尊重、相互信任的心理力量在工作中的作用将会何其强大。在任一企业，员工的需求是多种类、多层次的，在新经济条件下，只有尊重员工、依靠员工，有效地开发、整合和运用员工的各项潜能，充分调动员工的积极性和创造性，才能有效促进组织的发展。
那么如何做到有效地开发、整合和运用员工潜能，发挥员 |
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从技术高手到技术型管理高手
——企业技术管理型人员管理技能提升课程 |
| 【2天】
如果把一家技术公司的人才做分类, 一个健康的企业人才结构应该包括专业技术业务人员、技术管理人员和管理人员。在一份针对技术公司人才培养的问卷中，最被管理层提及且急于改善的方面是如何帮助一个技术人才转变成一个管理能手。多数技术骨干都是从员工中成长起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的 |
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面试高手
——结构化行为面试技巧 |
| 【2天】
在日常的企业招聘中，越来越多的公司认识到过于看重技术能力而忽视对基本素质的考评，容易造成企业文化的缺失、团队合作的对立、凝聚力的丧失和核心人才保留的困难。许多优秀企业，如GE，INTEL，P&G, IBM，HP，和GOOGLE等公司无论是在招聘员工和绩效考核员工的时候都十分看重员工基本素质。
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引领变革
——提升应对变革的韧度 |
| 【2天】
本课程旨在帮助组织中的管理者提升变革战略思考, 成功策划并卓有成效地实施变革措施，同时亦能帮助组织成员更有效地抓住变革带来的机遇并发展应对变革的韧度和恢复力。
本课程适用于组织兼并重组、组织结构精简、组织流程再造、 |
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员工福利性培训计划
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| 员工福利性培训计划，是智正新推出的一种配套培训服务，它为企业员工的家属/子女提供“情商”“财务自由”“面试技巧”“职业规划”等系列讲座，间接增强了企业的雇主品牌和员工的荣誉感与归属感。
（1） 情商（1-2天）
本课程是一个高度互动，充 |
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