2012年公开课计划
战略人力资源规划的有效实施
组织发展的工具与实践
企业文化与雇主品牌建设
领导者特质与胜任力
赢得竞争优势的公司领导力和管...
员工敬业度与保留体系的构建
胜任能力在人力资源管理中的应...
建立以需求为导向的量化培训管...
企业内部培训师体系的构建与管...
职位分析评估与薪酬福利设计
企业绩效管理体系的高效运作
校园招聘的实战技能
面试高手
培训经理高级研修课程
企业内部培训师训练课程
人力资源工作者的软实力
人力资源业务伙伴专业研修课程...
人力资源业务伙伴专业研修课程...
员工企业生命周期管理
如何制定绩效目标——准确分解...
如何做好年底绩效考评——正确...
职场生力军——80后员工管理
企业留人方案的设计与实务操作...
无固定期限劳动合同最新实务研...
3月劳动法热点专题研讨班
4月劳动法热点专题研讨班
5月劳动法热点专题研讨班
6月劳动法热点专题研讨班
7月劳动法热点专题研讨班
8月劳动法热点专题研讨班
9月劳动法热点专题研讨班
10月劳动法热点专题研讨班
11月劳动法热点专题研讨班
2012劳动争议案件大盘点
近期公开课
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适合HR专业人士管理
适合学习发展/培训经理
适合组织发展经理
适合企业内训师
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核心人才管理TDP项目设计
接班人计划设计
员工职业发展管理解决方案
胜任能力模型基础的学习项目设计
公司大学(CU)项目
内训师体系解决方案
员工敬业度调查与提升方案
定制化课件设计
导师与教练技术
智正介绍
课程指南
报名表
调研报告
解决方案
按适合人群分
按业务需求分
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我们看到
领导力发展领域正在经历一种转变,即从以领导者为核心的发展到以更加广义的组织发展和与文化、制度相匹配的方 目前,已经有许多有效的方法和模式可以帮助到领导者及团队学会在一个复杂的环境中成长。
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我们认为
提升领导者的个人领导力的努力是值得的,他们可以通过学习、成长和改变,提高在胜任领导角色过程中的有效性。 同时,领导力发展的途径是综合的,除了发展领导者学习能力以外,还需要发展集体学习的能力,让他们学会分享观点,从工作中学习,从面临挑战与 变革时所承担的实践中学习。
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我们相信
组织开发具有高潜能的领导者的能力及向管理团队增加后继人才一定会增强这个组织的领导能力。
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我们期望
客户依靠我们在领导力发展、人力资源管理和组织发展方面所具备的研发能力及所拥有的成熟经验,通过实施针对性的学习和领导力发展解决方案,帮助客户达成人才战略目标。
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