|
|
 |
揪出企业人才的五种方法 |
| |
人才是目前最稀缺的资源，然而中国的企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。当我们高喊人才缺失时，却不知有多少的人才给浪费了，原因是不少的企业把人财当人材在用，另外由于管理的缺失，人才没有发挥应有的作用。 |
|
建立基于战略的企业培训管理体系 |
| |
伴随着市场竞争的日益成熟化、激烈化，企业要想获得持续、健康、可持续发展，不仅需要在现有人才队伍的基础上努力构建竞争优势，而且需要科学规划和不断增强自身各种能力以赢得未来的竞争。 |
|
每个领导者都能成为好的教练？ |
| |
如果领导者能更了解自己，从而知道如何去仔细聆听受教者，且使受教者也愿意对自己就辅导的反馈一次次进行类似于心理辅导式的探究… |
|
| 学习与发展 Learning & Development |
|
|
学习路径图 建设培训体系的基石 |
| |
通过学习地图，一名新员工可以找到自己从进入企业开始，直至成为公司内部专家的学习发展路径。在企业中，根据专业分工的不同，可以设立不同的学习路径图，如销售人员学习路径图、生产人员学习路径图等；根据岗位任务的不同，员工可以只跟随一个专业的学习路径图、也可以同时跟随多个专业的学习路径图... |
|
提升影响力的六项技巧 |
| |
具有良好的领导能力或者领导才华，通常指的是这个领导能够影响一群人朝着共同的目标一起努力工作。事实上，领导要想最大限度地影响下属，一个非常重要的途径就是与下属进行沟通、交流。 |
|
| 书籍推荐 Book Recommendations |
|
 |
《企业教练宝典》
作者通过生动的真实案例、培训对话和练习，介绍了她在培训领域的观点、实际经验和12种有效的工具，为从事企业咨询、培训的专业人士提供了实用的建议，帮助个人和团队找到解决问题的方法、培养高水平的创造性思维。 |
 |
《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》
《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 |
|
|
|
|
| 本刊特意采访了原百事食品组织发展副总监Jane，她就如何做好新时期的组织发展经理，在裁员减薪愈演愈烈的情况下，又如何展开新的人才战略给予我们指导……
Jane，变革管理与组织发展领域专家，有超过十五年在员工学习、组织发展和领导力发展方面的丰富经验和积累。她曾获百事华北区域教练奖、百事亚太地区人力资源之星奖、百事大中华休闲食品总经理特别奖、Schindler 先生奖和人力资源创新奖等。
她曾围绕变革管理、职业生涯管理、团队建设、人员多元化、领导力发展和人才管理等课题，为近100家的全球500强和中国大型企业设计、开发过学习项目及人力资源解决方案。
|
| |
| |
|
|
|
 |
倡导“专业、互动、探究”的精神，推行“前沿理论与最佳实践分享”的活动模式。为企业创造一个学习与发展专业精英汇聚的平台。 |
| |
|
 |
10年4月俱乐部活动预告： |
| |
| |
|
|
10月议题回顾：
HR专业人士的战略性思维 |
| |
学习解决复杂商业问题的流程和方法，以及对自身工作的帮助。学员特别能够在多方面获得长足的提高。 |
|
| more >> |
|
| 领导力发展 Leadership Development |
|
 |
中国企业领导力调查: 领导力是如何炼成的 |
| |
通过对100位中国企业高级管理者长达两年的访谈研究，我们得以了解中国企业领导者在成长过程中的“关键事件”和“关键体验”，并洞悉它们如何成为领导力的“催化剂”。 |
| |
|
领导力发展项目的趋势 |
| |
培养优秀的高级管理人员已经成为世界各国企业成败的最关键因素之一。通过各类培训和领导力发展项目来提高企业竞争力，适应由于技术变革、经济全球化、产品生命周期缩短和客户期望提高等因素所带来的市场环境变化，已经成为众多跨国企业的共识。 |
|
|
