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360 度绩效管理

 

 超过70% 以上的公司认为绩效管理系统的运作质量低,并未产生精确的信息;越来越多的公司打算放弃传统的绩效考评方式, 尝试用深度的会谈来替代年底考评。一家国有企业,随着市场的逐步开放,面临越来越激烈的国内外竞争,必须迅速从效率低下,以产品为主导的制造型企业,转变为以市场导向、以客户为中心的品牌运营性公司。智正辅助该企业修正原有的绩效管理体系,从策略、管理、执行和成效推动设计了360 度的绩效推进方案,驱动业务价值和员工的高敬业度及高绩效。

关键词:

主题:绩效管理转型

项目焦点:

策略:趋势方向,策略与流程,战略解码,绩效奖惩

管理:有效性支持,高管投入,主管技巧

执行:KPI 设定,对话与考评,承责,个人改进

成效:绩效文化,平衡收益,品牌效应

 

 

产出:

梳理符合公司战略的绩效管理策略和流程

架构策略性支持绩效管理推行的职责和能力

获得全方位的业绩成效

 

绩效管理的变革在任何公司都不易进行的,我们也非常谨慎。绩效管理——战略主导、文化先行是个非常好的想法,然后全体人员从理念到技能的逐一攻破,获得360 度绩效管理的水到渠成。

——客户感言

 

 

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