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新业务模式下的人才发展战略

 

 互联网商业模式的成功关键在于核心人才利用网络资源和知识资本创造的竞争优势。一家知名互联网企业,正变换原业务模式以求步入新的发展轨道,在新兴业务上持续发力的过程中,遇到了人才发展的瓶颈,特别是销售和产品研发团队的人才匮乏,以及在资源整合、终端控制、客户合作等能力方面,都需要全面调整和重新架构。真正的核心竞争力和可持续发展,从人才发展战略开始。我们挑选了相同行业背景的人才发展专家,与公司高层一起解读新业务模式下的人才胜任力,诊断目前人才梯队的现状与特点,寻找到其中的差距,通过学习的方式,探索满足业务发展目标的快速人才发展战略方案。

 

关键词:

主题:

打造组织自我造血功能——新业务下的人才发展计划

项目焦点:

建立新的人才标准,人才盘点和人才数据库,价值观体系,招募与识别,

核心能力的架构,敬业度与独特气质,接班人计划,核心人才激励,工作激情

及绩效创新
 

产出:

管理关键时刻与关键行为,确保精准角色认知,掌握招到符合业务模式的潜在人员

把握员工价值主张,提升敬业度,从个人贡献到企业贡献

精益化人才管理与发展方案,全方位提升公司的人力资源管理水平

 

我们的行业人才严重匮乏,一直认同合适的人才规划与发展非常重要,但总像是处于迷雾中的行者,找不到打开通道的途径。原来从大的概念到每件可落实的行动,人才工程并非很难造就。

——客户感言

 

 

 

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