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智正的内训课程以打造专业HR团队、非HR主管担任第一HR经理、构建管理梯队与健康组织系统为特色。

 

智正的企业内训服务注重内容定制化、课堂表现与行动改变,让企业的投入获得最大回报。

各级主管的人力资源管理课程

 

人力资源管理正在逐渐向人力资本与战略管理阶段转变,越来越多的企业已经意识到企业管理问题中人员管理问题的复杂性。从公司成立至今,智正始终坚持“对人的管理不仅仅是人力资源部的事,它是公司每一位管理者工作中非常重要的部分”。每天与“人”接触最多,在招聘、日常工作指导、帮助员工提升绩效等方面,与员工最为紧密、最能够起到关键性作用的,并不是人力资源部,而是直线经理。在本体系中,智正不仅为部门主管树立正确人力资源管理观念,更顺应劳动法规对企业劳动关系问题的处理要求,新生代员工的出现对管理传统管理思路带来的冲击,大量的企业在转型中不断开展人力资源整合,等等帮助直线经理直视自身人力资源管理能力,提出更高要求。

 

课程提示:

l  员工企业生命周期管理

l  高管人力资源议程

l  变革时期的管理策略

l  人才招聘计划与实施

l  面试高手

l  人才管理的策略与实施

l  年终绩效考核技巧

l  员工职业发展指导

 

人才招募与融入

人才招募与融入,乍看都是HR部门的工作,然而,起绝对性导向作用的还是部门主管。部门主管是员工的直接负责人。智正为企业部门主管树立正确观念,从招募阶段起就做好人才把关,确保招到最合适企业的人才。并做好人才融入,为员工的敬业度建设与保留打下基础。

 

人才管理

部门主管需充分理解公司人才管理的理念与体系,并对人才的选、用、育、留承担最主要的责任。智正帮助部门主管掌握鉴别核心人才的方法:

l  部门有哪些核心职位?

l  谁能胜任这些核心职位?什么时间能胜任?

l  谁可接替?如何评估潜力?

l  对重要岗位的员工,哪些是当务之急需要解决的事情?

 

绩效管理

在绩效管理中,员工和主管相互承担责任。部门主管在绩效实施过程中加强对绩效指标预警与监控,以确保绩效目标的实现。智正将辅助企业部门主管提升绩效管理能力:

l  正确理解并执行公司的绩效管理制度

l  与员工一起设定绩效管理的目标

l  正确评价员工绩效,定期反馈员工的绩效水平,并提供及时辅导

l  对绩效评估后的结果采取行动计划

 

变革管理

企业由于市场竞争环境的变化,或产业转型、组织战略发展的需要,必然面临大大小小的变革。而与战略无关联、快速解决方案、政治斗争、缺乏变革领导力等方面而使变革往往不能成功。智正将辅导部门主管清晰组织变革的需要,预估变革可能遇到的阻碍与程度,并塑造愿景,激发承诺,管理变革进程,拥有清晰的行动计划来促使变革的发生与成功。

 

职业发展指导

依照员工的绩效、潜力、及个人对自己发展方向的期望而制定出的个人在公司的职业发展路径,部门主管对员工开展职业发展指导,以帮助员工完善和实现自己的个人目标,同时设法引导这种个人目标与自制的需要相匹配。

 

 

 

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