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智正的内训课程以打造专业HR团队、非HR主管担任第一HR经理、构建管理梯队与健康组织系统为特色。

 

智正的企业内训服务注重内容定制化、课堂表现与行动改变,让企业的投入获得最大回报。

员工绩效与激励

 

A.    员工绩效与激励

绩效与激励管理是一个持续和具有弹性的流程,包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴,在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。它侧重对未来绩效的规划和改善, 而不是仅仅对过去的绩效做出评估。

智正将帮助企业建立起科学完善的绩效与激励管理体系,培养各层级人员对绩效与激励管理意义认识,掌握绩效与激励管理技术,以确保与公司战略有机地结合,为企业赢得可持续的竞争优势。

 

目标设定与分解

绩效目标设定与分解应紧密地同公司的经营战略联系起来,与公司战略调整同步。策略行动方案及绩效目标应事先达成共识。进行绩效目标的设定时,做到SMART是关键。通过定量与定性方法相结合的方式,将绩效目标与公司及部门战略紧密结合,有效进行目标分解,突破目标设定常见误区。

 

绩效反馈与辅导

绩效辅导的目标在于对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理。智正为企业提供的绩效辅导系统贯穿于绩效管理的整个过程,把管理者与员工紧密联系在一起,经常性就存在和可能存在的问题进行讨论,解决问题,排除障碍,达到共同进步和提高。

 

绩效评估与考核

绩效评估通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。智正将绩效评估视为管理者与员工之间的一项管理沟通活动,智正提供的绩效评估系统不仅与企业文化与管理理念相结合,更做到有所侧重,帮助管理者公平、公正的操作绩效评估,并为员工提供申诉的机会,以减少不公平评估的机会。

 

薪酬与差异化激励

在内部公平与外部竞争力的背景下,企业定位薪酬在绩效管理中所扮演的角色,并对员工进行差异化激励。智正辅助企业根据不同员工群体,设计以绩效为导向的薪酬与激励机制,也帮助企业HR掌握薪酬管理与差异化激励的技术,建立起薪酬哲学。

 

绩效改进

绩效改进是连接绩效评估和下一循环计划目标制定的关键环节。智正强调管理者在制定绩效改进中的重要性,管理者要与员工确认工作绩效的不足和差距,查明产生的原因,制定并实施有针对性的改进计划和策略,并与员工个人发展相结合。企业的绩效体系应定期进行必要调整,以期能够反映企业整体发展目标。

 

 

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