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智正的内训课程以打造专业HR团队、非HR主管担任第一HR经理、构建管理梯队与健康组织系统为特色。

 

智正的企业内训服务注重内容定制化、课堂表现与行动改变,让企业的投入获得最大回报。

人才学习与发展

 

A.    人才学习与发展

人才学习与发展作为企业战略的一部分在许多企业内部开展实施,通过员工技能的提升满足胜任力要求,提升企业效能,确保企业永续发展。作为一家致力于“企业学习推动战略实现”的专业机构,智正在帮助企业制定人才学习与发展计划的同时,全面结合企业业务战略与人力资源战略,辅助在企业内部建立良好的学习氛围和优秀的学习文化,激发员工的学习兴趣,并通过科学方法评估学习效果,推动学习成果的转化。

 

课程定制、授权与讲师认证

智正为客户提供切实可行的课程定制支持,以获得能完全结合内部知识体系需要的内容方案,并协助企业设计定制化教案,开展课程精英讲师计划。通过定制化课程与授权及讲师认证方式,使企业的各项体系机制与知识工具得以有效传承,并能借助智正资深学习顾问与专业讲师的力量,确保培训达到最佳效用。

 

为企业学习方案的设计提供支持

智正辅助培训经理承担学习战略家、业务合伙人、项目经理人、职业化专家四种角色,运用战略思维与业务知识来设计精准学习方案,提供培训需求分析的技术及为业务部门提供培训解决方案的思路,也为企业提供专业的评估工具,协助企业建立学习评估机制与推进效果的有效方案。

 

建立教练与导师体系,提供高管教练服务

智正辅助企业建立科学有效的教练与导师体系,帮助教练、导师与被辅导者在建立正式辅导关系前应明确的各自角色和职责,正确沟通双方的期望,并掌握首次面谈、发展活动的方法与采取行动的步骤,训练教练与导师所必备的工具应用技巧。

 

智正并为企业的核心人才发展及高管领导力发展提供外部专业教练服务。智正配备的资深教练具备非常丰富的阅历及跨国公司高层经营管理的经验,他们并且经过专业教练技术的训练,具备丰富的教练经验。

 

促进企业内部培训能力与知识转化

随着教育训练成本的不断上升和外部培训师在员工培训方面存在一些“先天不足”的问题,以及优秀的培训师在市场上更是凤毛麟角,企业越来越希望在培训的师资力量上可以综合内外部培训师的力量,实现培训效果整体的提升。智正将围绕企业内部讲师的核心素质,通过有效的强化训练,分享优秀公司的内训师体系建设的最佳实践法,以期帮助内部培训师队伍更加专业,有激情地开展内部培训工作

 

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