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智正的内训课程以打造专业HR团队、非HR主管担任第一HR经理、构建管理梯队与健康组织系统为特色。

 

智正的企业内训服务注重内容定制化、课堂表现与行动改变,让企业的投入获得最大回报。

人力资源转型

 

A.    人力资源转型

 

近几年,许多具有前瞻性的世界级企业已开展了新一代的人力资源转型,将人力资源发展为共享服务、专业中心、业务伙伴三个核心方向,为企业“人”的挑战提供全面支持。智正结合企业人力资源转型需要,为重新设计组织能力、架构业务伙伴关系提供理论依据、工具支持和实践指导,以更好地应对业务的挑战:

l  管理模式的改变

l  组织变革

l  全球化与本土化

l  技术变革与信息化挑战

l  员工素养与能力不足

l  高离职率影响组织稳定性

 

 

1HR职能与角色转变

真正的人力资源转型是一个整合的、一致的、创新的以及以业务为中心的过程,包括重新设计并定义在组织中HR的工作,从而帮助组织去实现对客户、投资者和其他利益相关者的承诺。智正帮助企业HR成为:

l  绩效、人才与领导力培养的战略架构师:

l  文化与变革的推动者

l  人才管理与组织发展的系统设计师

l  人力资源的专业运营者与行动者

 

2)建立HR成为业务伙伴的能力

围绕人力资源业务合作伙伴(HR Business Partner)所面对的挑战,智正帮助HR深入分析人力资源管理与业务战略的对接、与组织发展的协同,提高对业务、组织、员工的理解和判断能力;学习运用沟通和影响赢得内部客户特别是管理层的支持,提高工作管理的主动性;学习站在业务的角度和组织的高度去把握方向、识别需求、找到关键,使人力资源业务合作伙伴的工作实践为组织的目标达成创造价值。

l  了解业务: 帮助HR理解商业模式, 明确业务重点;掌握解读商务信息,关键业务指标和财务数据以及识别业务发展的需求的方法

l  了解组织和员工:帮助HR掌握如何开展组织诊断, 评估组织效能,能很好地理解内部客户的需求和动机,洞察组织变革中的挑战

l  确定人力资源工作重点:构建人力资源管理与业务战略、组织发展链接的思维框架

l  成为影响者:让HR真正拥有影响力的特质,形成在组织内部能有效地施予影响的策略

l  发挥HR效能:在人力资源战略、组织效能提高、人才管理、薪酬管理等方面,综合运用洞察和影响能力以及管理分析推进人力资源解决方案的实施

 

 

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