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人力资源转型

 

在上个世纪90年代的美国这样一个现代人力资源管理非常发达的国家,从96年开始,关于HR转型的讨论就开始如火如荼地进行着,直至今日还没有结束,所以中国的HR发展在整个世界都还在不停摸索提高的情况下,是有着十足进步的。同时,也必须承认在这样一个过程中,中国的HR是非常不容易,因为要在不断专业化的同时加速转型。首先,对于转型的概念从知道到接受,其次,很多企业先建立了HR三支柱型,也跟上了西方先进转型理念的脚步,当然问题和困扰也伴随着中国HR前进的步伐。

  • HR活动与业务部门关联不大
  • 过度专业化
  • 体系过多造成累赘叠加
  • 内部协调问题

这些问题必须通过改变思维和视角去检视自己的行为,改变思维是转型的要点。

困惑:

  • 对于BP来说,是业务伙伴OR人力资源
  • 探索过程中,两“忙”“茫”
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