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推进组织健康发展

 

今天的中国市场群雄纷争人才争夺战也愈演愈烈企业如何能在这场激烈的争夺中取得优势并保持领先地位各个公司皆各显神通机构重组流程再造收购兼并深入中国市场腹地加快新品开发上市不断加强产能和效率企业在市场拓展和效能提升这些硬性因素上不遗余力。另一方面企业越来越意识到企业文化建设员工素能提升人才的培养和保留员工职业生涯发展和管理所有的这些软性因素对企业的核心竞争力正在发生越来越大的影响并成为其核心构成。 因此众多大中型企业每年都会投资数以百万甚至千万计的财力和大量的时间和精力在企业培训和员工学习。但是如何让这一投资得到充分的回报真正推动企业战略实施形成组织的核心竞争力并成为人才发展和保留的重要手段为数不少的公司还是在苦苦摸索阶段其人力资源负责人和企业培训的负责人深感力不从心。 这些从业人员在呼唤这一领域的专家和优秀实践者能够带給他们新的启示,方法和成功经验帮助他们实现将企业战略化为组织学习方案的转变。
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