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为未来辨识与发现人才

 

  • 贵公司的领导人才培养是否可以满足企业发展的需求?
  • 贵公司是否有这样的经历:在过去一年中,有某个关键领导职位(总经理及以上)长期空缺?是否需要到企业外部去寻找人选来担任这一职位?这将增加多少公司成本?
  • 贵公司是否为了填补某些职位而降低对领导资质的要求?
  • 贵公司的领导人如果重新申请他们的现任职位,当选的几率是多少?
  • 在过去5-10年里,贵公司高层管理者面对的业务挑战是否有许多变化?
  • 贵公司现在的高管在最初就职时是否已经做好了担当该职责的充分准备?
  • 有多少已经培养成功的人才或者正在培养中的人才在晋升前离开公司?

 

如果这些问题让你感到不安,或者你甚至根本就不知道该如何回答这些问题,那么寻找领导人才就应该成为贵公司的当务之急。在未来10年中,大多数成长型企业将非常渴求领导人才。与此同时,由于高管层的大量人才因退休或辞职而离开,越来越多的公司将面临领导人才的极度短缺。

即使贵公司并不处于发展阶段,也不存在退休比例增高的威胁,你仍应对此未雨绸缪。研究表明,企业对人才的需求正在逐渐上升,而供给却呈螺旋下降趋势,最终必将引发企业之间的人才大战。为了赢得这场战争的胜利,企业必须擅长招聘和提拔员工,更重要的是——留住人才。
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