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1月20日培训圈活动：战略共识与落地执行的关键
1月20号，智正咨询今年首期培训圈话题“战略共识与落地执行的关键”的讨论在苏州顺利举行，活动吸引来了不少客户参与，大多数客户是一位业务管理者和一位人力资源管理者一同前来。
“战略执行”是一个非常现实的业务话题，尽管参与讨论的企业处在不同的发展阶段，且行业特点也不尽相同，但所有的企业均有战略制定与战略落地的挑战。在分享嘉宾郭红老师的引导下，与会者敞开心扉，积极交流现状、困惑与实践心得，大家在热烈的讨论中找到了灵感和思路。
柯林斯说：“无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”。
尽管很多管理者都意识到战略执行的重要，并且给予高度重视，可现实是战略执行的成功率依然非常低。
现场参与讨论的企业，有的是已经进入成熟期、保持稳定增长的外企；有的身处风口行业、名列前茅但依然危机感重重；有的渡过生存期进入高速成长期，企业的战略规划与管理能力都急待梳理和加强。尽管企业发展阶段不同，战略制定与战略执行上体现出来的问题却有一些共同，也有一些不同：
1. 有些企业所认知的“战略”只是整个战略系统的一部分
2. 有些因为没有战略分解，聚焦目标、配置资源和协同作战，使战略成了美好的愿望
3. 战略有时只在创始人的脑袋里，自上而下缺乏充分沟通，更缺乏战略共识
4. 在快速成长期，“思维模式”、“行为模式”跟不上企业发展的要求
5. 用昨天的打法应对新的挑战，无法突破旧有的思维边界
面对战略执行中可能会遇到的多重障碍，是逐个击破？还是系统解决？
到底什么是战略？战略就是选择。这个选择能帮你更快、更好地达成目的，它就是一个好的选择。但是你说可以做的选择很多，怎么判断？就取决于你想要什么，这就是为什么要有“业务愿景”的原因。
现场，郭红老师也分享了一些制定战略的思路和有效工具：企业内外部环境分析、企业使命与愿景分析、战略定位、战略目标、战略举措等等，一个完整的战略规划涉及不同的内容分析，会用到不同的模型或工具，诸如：PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析、波士顿矩阵等。
要让所有部门和所有员工都朝同一方向努力并不容易。保持战略一致性本身是一件很有价值的事，问题是怎么创造出一级级能牵引的子目标。很多企业的做法是高层主管发布一系列关键目标，并在组织内直接推行，而不考虑如何将它们转换到更低的组织层级，或者说每个业务单元及其下层部门在创建目标时只同其上层组织进行了目标对齐，却没有同公司内其他团队进行横向对齐。造成了战略目标很清晰，然而各部门做的事情不能倒推促成这个结果发生，或者是跨部门缺乏合作默契和相互支持等。
战略分解下去就是主要驱动因素的识别和行动计划。系统的思考，找到正确的驱动因素和行为，以及提升组织方面的保障，包括流程、组织能力、管理体系、绩效方案等。战略规划到执行一定是一个系统思考的过程和上下同欲、左右同步的。
现场有学员分享到，很多时候我们认为战略规划和分解是一个自上而下的过程，甚至是不少中层管理者的思维中也会有等待上级安排指示的想法，战略转型最终都落到了“思维模式”、“行为模式”如何转变的这个话题。
今天的商业环境变化之快已经不能只靠一个脑袋来完成顶层设计的思考，组织小的时候老板可以在前面带，组织大了战略需要自上而下和自下而上的碰撞和相互促进，无论哪个层级，都可以化被动为主动，高管中层要能推动战略的制定和执行，让老板可以更多是洞察市场和天马行空、考虑更长久的未来。
借用分享嘉宾郭红老师的话结束本次培训圈的分享：“打开思维的边界，在分享和探讨中会有脑力的激荡和心智的成长。“What got you here won't get you there." 让我们一起以企业家精神思考企业的战略和战略落地。
智正咨询可以更深入地在以下领域与客户合作，站到更战略的高度，助力客户成功：
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Joyce曾历任亚太区汽车业务总经理、大中华HRD & 亚太区HRBP、国家总裁等职，具有全价值链广度和深度的战略制定与落地执行方法和实战经验，擅于整合企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，用特有的方式不断提升自身的能力，从而建立区别于其他企业的独特竞争力。
