案例丨传统企业数字化思维全面升级项目——从0到1

本项目将培训与咨询合二为一，通过赋能式咨询的方法，为企业数字化转型从0到1的实现全面赋能。

传统能源制造业面临补贴退坡之下企业竞相压价抢单，下游开发商对于成本控制的要求提高，竞相降价行为造成市场竞争压力大，意识、能力和战略有待变革，部门间孤岛严重，创新文化不足，亟需新商业模式开启第二曲线。

本项目有效地为工业制造业企业数字化转型第1步提供解决方案，具有可借鉴意义。

1. 经济环境与政治环境不断变化，用户需求与技术迭代不断变化，VUCA时代下对企业适应性、敏捷性、对市场高感知力与高迎合度都带来了新的要求；

2. 产品与商业模式大幅度创新对企业存在非常高的试错成本，作为国企在国资委及上级主管部门的监督下，容错与试错空间更小，改革创新难度更大；

3. 数字化转型具有时代发展的必然性，而成功的数字化转型企业尚未成为改革试水的大多数，组织变革考验领导的魄力与眼界，同时考验团队的向心力与对数字化转型的正确认知；

4. 未能做好前期组织意识形态、一体化系统规划、团队目标与沟通渠道的建设，部门随意发起各自数字化转型项目，为企业走向管理高效形成巨大阻碍，导致企业大量无效投入，无形中推高产品及服务的成本，市场竞争力每况愈下；

5. 各部门数据孤岛的形成，大量有效数据因为系统差异、部门沟通壁垒等问题而流失或缺乏统一性和衔接。

三、解决方案

1、调研访谈及案头研究：找到企业数字化转型的切入口和撬动点

通过对企业一把手和数字化转型部门的访谈，了解和明确企业数字化转型战略方向；通过对企业关键部门负责人的访谈，了解行业和企业现状，包括组织文化、系统协作、商业模式现状、核心竞争力卡点等，探讨企业数字化转型切口。

2、数字化创新项目大赛：找到适合的人和优秀的项目

通过数字化创新项目大赛的形式，普及数字化转型意识，调研全员的积极性，筛选适合企业数字化转型的人才与优秀可落地的项目，激发创新意识和文化建设。

3、全面升级数字化思维：了解本质，突破思维，找到问题

通过定制化培训，清晰数字化定义，反思目前现状和行动的差异；掌握创新核心要义，开始进行自我提升；理解所有数字化转型的组织思维误区，以及如何排除；结合业务需求，采用创新思考工具逐一克服真实问题。

4、打破部门“孤岛”：建立流程优化的解决方案

通过行动学习，澄清真实的数据化转型起因；建立部门之间流程优化的解决方案；掌握打破本位逐一的关键手段。并通过实际演练，掌握跨部门沟通协作的方法。

5、构建数字化商业模式转型：场景挖掘，原型设计与迭代，建立数字资产库标准

设计“愿景”目标和企业战略以实现目标（在哪里竞争？如何竞争？），定义企业需要培养和获取的核心竞争力，定义数字化场景并典型挖掘，设计原型，构建试点数据库标准。

1份企业数字化转型现状诊断报告

100+人参与数字化创新项目大赛

100+项数字化创新项目

10强数字化转型项目

20+位适合人才

1支创新团队

6项创新团队核心能力

3个数字化转型场景发掘

3个新型商业模式并实践

1个试点数据资产库标准

1、助力工业制造企业找准数字化转型关键切入口，降低以“上系统，更设备”大成本投入的风险。

2、探索和沉淀建立以制造业为主的工业企业数字化转型模式与经验。

3、构建数字化转型核心人才的能力模型及提升路径。

4、引导和激发企业数据资产意识及标准建立，促进数据资本转变。

- 麦肯锡报告

- 变革的关键在于员工

- 数字化成功转型方法

- 我国企业数字化转型过程存在七大矛盾

- 如何界定数字化转型是否成功？

- 普华永道：企业数字化成熟度评估架构

- 华为：开放数字化成熟度模型（ODMM）

- 数字化转型中组织的四大任务

- 数字化转型中组织的四大工作

- 数字化转型困境如何避免

- 人才价值提升方法

- 人才高级分析方法 “三步法”

- 人才高级分析方法应用案例