新课速递丨5维系统性团队教练工作坊
您企业是否:
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团队没有/不知道/不认可战略/目标,工作方向/重心不一致
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即使明确了战略,但依然看不见行动和成果,且缺乏资源整合能力
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行动中缺乏追求卓越、同心协作、掷地有声、创新突破的文化
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面对变化的环境瞻前顾后、消极抵抗、止步不前
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缺乏敏捷创新迭代,成功经验没有萃取出来快速复制
系统化团队教练引导工作坊
系统化团队教练引导工作坊
帮助企业促动团队拥抱变革,提升执行力
01 年度战略规划&解码工作坊
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主要产出
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通过团队深度沟通,加强团队相互理解度,提升了团队凝聚力和士气
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共创部门文化墙和文化关键词
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共创&明晰行业发展趋势
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年度部门战略及团队目标解码
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年度团队能力提升目标与计划
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工作坊亮点
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与部门领导沟通访谈,深度沟通需求,明确方案
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工作坊中敏锐觉察,让团队产生AHA觉察
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与部门领导沟通临时调整,加入“利益相关方诉求探寻”环节,帮助团队重视并明确重要利益相关方诉求
02 团队融合工作坊
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主要产出
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团队深度沟通,共创输出部门文化墙和文化关键词
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加强团队相互理解度,提升了团队凝聚力、信心和士气
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共创产生团队文化行为规范
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工作坊亮点
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开场用团队教练的提问技术,在一片新业务新面貌的振臂高呼红色海洋中,发现员工信心缺乏的真实心声,引发高层管理者的触动和重视
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带领团队畅想未来时,用“英雄之旅”预见未来路上要遇到挑战困难,并用隐喻方式轻松找到突破点,增加了团队远景实现的可实施性和可能性
03 促动系列引导工作坊
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主要产出
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打开员工内心的冰山,提升团队与管理层之间,团队之间的信任度,提升团队凝聚力和迎接挑战的士气
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引入变革发展阶段,引导团队正常看待团队对待变革的态度,引导快速从现状走向拥抱变革的重要性
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工作坊亮点
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欣赏式探询--深度聆听和真诚欣赏,打开员工心中的“冰山”,建立坦诚沟通、解决问题的场域
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变革冲浪--用身体投票,真实呈现员工面对变革的态度和顾虑,劝人接纳员工的状态,坦诚对话
04 系统复盘工作坊
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主要产出
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通过变革冲浪带领学员回望加入学习项目的初心,看见成功的愿景
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相互看见同学的成长,增加进步的压力和动力,提升了主动实践的意愿度
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梳理既有成果和经验,保持信心,并实现组织智慧萃取
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明确实践调整计划和所需资源,预见挑战,设定PLAN B,增加成功可能性
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所有学员高强度的主动承诺
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工作坊亮点
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自我变革--将学习成长之旅模拟为自我变革之旅,让大家通过沉浸式体验的活动,感受到自己的现状,审视过去,再明确想要的未来,将关注点聚焦与“未来我想成为的样子”,增加自我变革的动力和执行力。
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通透复盘--系统复盘帮助大家从“事务”和“心智”两个层面都进行反思和觉察。
讲师介绍
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20+年在通讯零售、制造生产、IT、医疗跨行业管理经验
* 曾任销售总监、高级市场经理、高级培训经理、全国培训中心负责人
* 世界五百强企业大学领导力培训与发展专家,企业辅导体系建立者,擅于建立“学(学习)-战(实战)-导(辅导)”一体的学习发展模式,促动学员从学习到绩效的务实转化
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领导力培训与发展专家 | 企业教练 | 个人成长教练
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ICF国际教练联合会认证专业级教练(PCC)
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埃里克森团队教练
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INIFAC 国际引导学院 CCF 认证资深引导师
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绩效改进师认证
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DISC评测解读和认证讲师
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情境领导II 认证讲师
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高效能人士七个习惯 认证讲师
智正咨询
上海智正企业管理咨询有限公司
智正成立于2001年,是一家提供个性化学习解决方案的专业服务机构,智正以企业学习推动战略实现为目标,协助客户落地战略规划,谋定商业策略,改善工作效能,激发正确行动与智慧,架构起顺应组织发展势能的核心竞争力,成就高绩效。智正咨询基于数十年培训咨询落地经验,在数字化时代,通过不同类型案例研究,形成一套针对传统企业数字化转型的独特方案。
核心价值观:专注、细致、值得信赖
愿景:智于心,正于行
价值主张:以促使企业学习为核心,围绕组织能力、领导力、组织效能、个人能力四大方面,通过定制化服务,赋能企业商业策略、组织绩效、领导行为、企业文化实现。