新课速递丨5维系统性团队教练工作坊

您企业是否：

• 团队没有/不知道/不认可战略/目标，工作方向/重心不一致

• 即使明确了战略，但依然看不见行动和成果，且缺乏资源整合能力

• 行动中缺乏追求卓越、同心协作、掷地有声、创新突破的文化

• 面对变化的环境瞻前顾后、消极抵抗、止步不前

• 缺乏敏捷创新迭代，成功经验没有萃取出来快速复制

 

 

系统化团队教练引导工作坊

 

 

系统化团队教练引导工作坊

帮助企业促动团队拥抱变革，提升执行力

 

01 年度战略规划&解码工作坊

 

• 主要产出

1. 通过团队深度沟通，加强团队相互理解度，提升了团队凝聚力和士气

2. 共创部门文化墙和文化关键词

3. 共创&明晰行业发展趋势

4. 年度部门战略及团队目标解码

5. 年度团队能力提升目标与计划

 

• 工作坊亮点

1. 与部门领导沟通访谈，深度沟通需求，明确方案

2. 工作坊中敏锐觉察，让团队产生AHA觉察

3. 与部门领导沟通临时调整，加入“利益相关方诉求探寻”环节，帮助团队重视并明确重要利益相关方诉求

 

02 团队融合工作坊

 

• 主要产出

1. 团队深度沟通，共创输出部门文化墙和文化关键词

2. 加强团队相互理解度，提升了团队凝聚力、信心和士气

3. 共创产生团队文化行为规范

    

• 工作坊亮点

1. 开场用团队教练的提问技术，在一片新业务新面貌的振臂高呼红色海洋中，发现员工信心缺乏的真实心声，引发高层管理者的触动和重视

2. 带领团队畅想未来时，用“英雄之旅”预见未来路上要遇到挑战困难，并用隐喻方式轻松找到突破点，增加了团队远景实现的可实施性和可能性

 

03 促动系列引导工作坊

 

• 主要产出

1. 打开员工内心的冰山，提升团队与管理层之间，团队之间的信任度，提升团队凝聚力和迎接挑战的士气

2. 引入变革发展阶段，引导团队正常看待团队对待变革的态度，引导快速从现状走向拥抱变革的重要性

 

• 工作坊亮点

1. 欣赏式探询--深度聆听和真诚欣赏，打开员工心中的“冰山”，建立坦诚沟通、解决问题的场域

2. 变革冲浪--用身体投票，真实呈现员工面对变革的态度和顾虑，劝人接纳员工的状态，坦诚对话

 

04 系统复盘工作坊

 

• 主要产出

1. 通过变革冲浪带领学员回望加入学习项目的初心，看见成功的愿景

2. 相互看见同学的成长，增加进步的压力和动力，提升了主动实践的意愿度

3. 梳理既有成果和经验，保持信心，并实现组织智慧萃取

4. 明确实践调整计划和所需资源，预见挑战，设定PLAN B，增加成功可能性

5. 所有学员高强度的主动承诺

    

• 工作坊亮点

1. 自我变革--将学习成长之旅模拟为自我变革之旅，让大家通过沉浸式体验的活动，感受到自己的现状，审视过去，再明确想要的未来，将关注点聚焦与“未来我想成为的样子”，增加自我变革的动力和执行力。

2. 通透复盘--系统复盘帮助大家从“事务”和“心智”两个层面都进行反思和觉察。

 

 

讲师介绍

 

 

叶伟  Ann

• 20+年在通讯零售、制造生产、IT、医疗跨行业管理经验

  * 曾任销售总监、高级市场经理、高级培训经理、全国培训中心负责人

  * 世界五百强企业大学领导力培训与发展专家，企业辅导体系建立者，擅于建立“学（学习）-战（实战）-导（辅导）”一体的学习发展模式，促动学员从学习到绩效的务实转化

• 领导力培训与发展专家 | 企业教练 | 个人成长教练

• ICF国际教练联合会认证专业级教练（PCC）

• 埃里克森团队教练

• INIFAC 国际引导学院 CCF 认证资深引导师

• 绩效改进师认证

• DISC评测解读和认证讲师

• 情境领导II 认证讲师

• 高效能人士七个习惯 认证讲师

 

 

 

智正咨询

 

 

上海智正企业管理咨询有限公司

 

智正成立于2001年，是一家提供个性化学习解决方案的专业服务机构，智正以企业学习推动战略实现为目标，协助客户落地战略规划，谋定商业策略，改善工作效能，激发正确行动与智慧，架构起顺应组织发展势能的核心竞争力，成就高绩效。智正咨询基于数十年培训咨询落地经验，在数字化时代，通过不同类型案例研究，形成一套针对传统企业数字化转型的独特方案。

 

核心价值观：专注、细致、值得信赖

愿景：智于心，正于行

价值主张：以促使企业学习为核心，围绕组织能力、领导力、组织效能、个人能力四大方面，通过定制化服务，赋能企业商业策略、组织绩效、领导行为、企业文化实现。