新课速递|企业发展必修课——数字化转型思维与方法（中）
新一代信息通信技术与实体经济的融合带来很多的变革。这一变革可以重构来解释，要重构什么呢？在信息通信技术，在互联网、在云计算、在人工智能、在区块链技术应用的背景下，我们需要重构我们的思维方式、认知体系、商业模式、技术架构、产业链和组织体系。
——阿里巴巴集团研究院副院长安筱鹏在2019“民营经济创新发展高峰论坛”上的演讲
主题三
企业数字化转型现状分析
链家数字化：
以创新融合为数字化转型目标的链家
1）数字化场景切入点：以解决市场问题为核心,掌握关键信息数据为导向。
2）技术驱动业务创新：“PMO’ 变革项目管理办公室。这种自上而下的数字化变革，配合企业核心资源的整合，易于落地、见效快。
3）全渠道、全流程接触点升级：通过线上打破信息黑箱，结合交互式全渠道布局，线下实体店与经纪人的服务质量被“倒逼”提升，带来了用户体验的又一次大升级。
图 | 以创新融合为数字化转型目标的链家
图 | 链家数据管理平台
图 |链家数字化转型复盘路径图
主题四
数字化组织转型方向解析
认识一：数字化转型的根本任务是价值体系重构-重塑商业价值主张
企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，价值体系没有重构就不能称之为成功转型。
认识二：数字化转型的核心路径是新型能力建设-组织赋能进化
通过新型能力建设能够充分发挥信息技术赋能作用，打破工业技术专业壁垒，支持业务按需调用能力以快速响应市场需求变化，形成轻量化、协同化、社会化的业务服务新模式，动态响应用户个性化需求，获取多样化发展效率，开辟新的价值增长空间。
认识三：数字化转型是信息技术引发的系统性变革,使端到端实时响
应-流程迭代
数字化转型的核心要义是将适应物质经济、规模经济的生产力关系转变为适应数字经济、范围经济的生产力和生产关系，企业应加快构建适应数字经济时代发展要求的新型生产体系。
认识四：数字化转型的关键駆动要素是数据-数据协同
数据是继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素，充分发挥数据作为信息媒介、信用媒介、创新媒介等方面的核心关键作用，有效激发数据创新驱动潜能。
数字化转型中组织的四大工作
1）价值主张
2）组织赋能
3）流程迭代
4) 数据协同
数字化转型困境如何避免?
1个目标：捕获增长，提升价值
3大领域：业务转型、技术转型和组织转型
6大因素
（未完待续，请持续关注，精彩不断）
讲师：吴大有
英国剑桥大学创新管理系博士后研究员
中科院管理心理学博士
美国全球创新研究院认证专家
上海市工业互联网协会数字化转型首席专家
智正咨询：企业数字化转型赋能式解决方案
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