5月14日智正培训圈：先结构还是先流程？全球市场布局调整下组织设计与创新

不确定环境下的变化，不断涌现的挑战，企业组织的设计是找不到答案？还是寻找不到规律？

 

谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，那该如何进行组织设计和创新，以最大化激发员工绩效?

 

面对内外市场布局的不断变化，企业的组织调整是先结构还先流程？

 

人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业在组织设计上的创新。然而，成功并不容易被复制，尤其是在当今快速变化的环境中，很可能是“有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，陷入交替、反复、纠结、清醒的过程之中。

 

本期智正朋友圈力邀了在组织发展，领导力发展方面工作21年，专业领域涵盖组织设计和变革，领导力发展体系搭建的高管教练张毅老师与大家分享“变革下的组织设计与创新”。在此过程中，老师将以自己亲历的一项组织变化和设计为例，于此同时带领大家一起探讨在新形势下企业对于 “STAR”模型的灵活运用。

 

分享要点：

 

1. 帮助经营管理者寻找合适的组织设计和创新变革方案

 

2. 以适应全球化（本地化）、专业化（综合能力化）及文化（亚文化）的影响

 

3. 探索组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等权衡策略，最大化激发员工绩效

 

 

在组织发展和领导力发展方面工作21年，先后在大型国企，世界500强企业，担任人力资源高管。他的专业领域涵盖组织设计和组织变革，领导力发展体系搭建和高管教练，管理团队有效性等。

 

张毅是经济学学士，并在UBC获得 学位，他接受过MBTI和Insights的双重认证，是组织诊断(Star)模型和Prosci组织变革、EQ，目标选材等课程的专业讲师，以及完型(Gelstalt)心理学教练，并在企业实践和教学中积累了丰富的实际经验，领导或参与过跨国兼并、全球组织变革等诸多项目。

 

活动时间：2020年5月14日周四15:00-16:00

 

活动地点：腾讯会议

 

适合人群：从事组织变革和发展的专业人士、人力资源部负责人、组织发展经理、企业中高层管理人员

 

咨询电话：021-53820075