典型的逻辑结构

1、关系型，比如，why、what、how。（适用于剥洋葱式地纵深诠释事物，比如培训一款新产品）

2、流程型，一开始，然后，结果。（特别适合项目管理、业务节点类或者时间节点类）

3、金字塔型：观点先行，以上统下，归类分组、逻辑递进。（可演绎可归纳，适合观点－论据类，最好不过三，比如领导力和管理课）

4、树型逻辑：典型地用分类的方式来处理的话题。（比如：讲生活用品；分为食品和日用品；比如，激励分为物质激励、精神激励等等，这符合大脑的习惯）

5、换角度型：比较适合互动关系类的话题。（比如，上下级关系的话题，作为下属如何辅佐上司，作为上司如何激励下属，以此来搭建教学内容）

6、四象限型：比如：时间管理（重要/紧急）、情景领导（意愿/能力）。以此来搭建教学内容。

此外，还有整体－模块型、时间轴、地点线、问题－解决型、机遇－对策型、先抑后扬型、平行结构型...... 等等很多的逻辑，你可以不断地创造。

“罗辑思维”的逻辑：关键词——场景分析或概念比较——形成结论——推荐一本书

“好好说话”的逻辑：典型场景——主要挑战——可预见的后果——给出三条对策

一句话：逻辑，你可以创造，可以叠加，可以有无限的可能。