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顾问新思03：一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以
这是一个为所有顾问搭建的“有趣、好玩、互益”的圈子，让追求卓越的你在这里找到伙伴，谈心、论道、驭术。
智正顾问传习社，在不确定时代，希望与一群内心坚定、极度专注的顾问一起放下焦虑，聚首论道，捕捉企业的热点问题，开启对新问题的重新思考。
顾问新思（第1期）邀请您一起聆听资深顾问对《组织缩编中保持高效运行的“正确姿势”？》的探究与启迪。
分享一句我很喜欢的话：一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以。
现在的时代充满变化，缩编或低绩效员工的调整最根本还是为了企业发展，人员调整后，重要的是留下来的人如何一起冲出风暴，能够提升绩效。企业的主要任务还是要带领所有员工一起发展。其实企业更需要留住的是人心，无论缩编还是补充新员工，最根本还是要回到人心，团队能够齐心往前发展。
现在的企业管理和原来不太一样了，原来是一个萝卜一个坑，每人做好自己手头的事就好了。现在的环境变化很大，需要抱团取暖，一个人能力再强，也还是需要靠团队才能飞出风暴。企业光靠一个人是远远不能够成功的。即使一个管理者非常能干，有很多事情可以做到很好，现在也会发现靠一个人的力量是不行的，管理者是需要让下属一起动起来，不能只让下属成为工具人，要让他们的大脑发挥作用。
VUCA时代的特征是充满易变性、不确定性、很复杂、很模糊，如今已经变化到了BANI时代，是一个脆弱易崩塌的时代。人们对于不确定性会产生非常多的焦虑， BANI时代里可变性又加速了，会增加更多焦虑感和不确定性。疫情结束以后，经济环境并不是大家想象的那样马上恢复了，企业外部、内部的很多情况都没有之前想象的那么好。其实要回到企业内部，考虑怎么样更能凝聚人心。
企业的一个极大挑战就是如何培养新人，如何让外部新招进来的人融入到企业文化里，和原有的人一起发展。如果公司裁员，那如何稳住留下来的人，怎么样稳定军心？企业可能会需要教练用一些心理学内容介入里面。不仅是原来培训在做的一些内容，比如提升员工的某些能力、改善一些行为。
原来的时代只有专家、权威才能发声，互联网崛起以后，现在是一个人人可以发声的时代。对于成长在不同环境的新生代，再以专家身份去讲原来的东西是很难的，如果用权威的姿态去告诉新生代们应该怎么做，是不会被买账的。
打造企业文化希望员工一条心，但是现在的价值观非常多元化，更难来统一大家的价值观。如果想要调整、改善员工的行为，提升其技术或能力，企业在培训、辅导员工时只关注“能力、行为、环境”是不够的，这样是非常难去改变的。
原来70后、80后职场人士的价值观普遍比较类似，比如工作就是为了赚钱，工作是更好的生活。现在90后、00后们的价值观不太一样，除了钱，还有更多其他东西在慢慢被发掘，员工在思考“这份工作对我的价值是什么”“我们的身份是什么”“我们这一群人在一起到底是干什么”等等。
企业文化里面经常会提到愿景，真正的愿景是要清楚这群人在一起到底是要做什么，这是非常重要的一件事情。心理学里面说“不管什么样的人，都需要被看到”，在职场里，尤其是新生代员工，“被看到”的需求是非常迫切的、不被满足的。原来企业习惯自上往下地灌输文化，这让很多人会觉得公司愿景和自己没有太大关系。现在更强调让每个人的愿望都能够被看到，看到每个人除了钱以外还有其他什么工作需求。如果每个人的“小算盘”都能够在团队里表达出来，汇成一个组织的“大算盘”，也就是每个人都会看到组织的愿景实现与自己每个人都是有切身关系的，那员工就不会觉得这目标只是老板的，而是自己的，“我的小目标是我们公司大目标里面的一部分”，这是非常重要的。
当目标很清楚时，碰到的问题只是成长路上的一颗小石子。有的问题在当下的维度企业解决不了，没有办法找到答案时，跳出来想想，或者成长起来后就可以上更高维的去解决，比如想想5年以后的组织会是怎么样的，就会有能量去改善或解决一些当下的问题。又或者不是所有的问题一定要当下去解决的，可能过段时间这个问题就慢慢就没有了，又或能力提升后，这个问题影响的比例就没有那么高了。
