智正顾问传习社丨顾问Talk Show第4期内容回顾

1. 选择自己熟悉的行业和擅长的技能，以建立信任和长期的合作关系。
2. 融入集体，建立信任，并帮助别人，以建立良好的人际关系和更多的机会。
3. 坚持学习新的思路和技术，保持与市场的接触，并将这些思路引入雇主方的公司中，以带来更多的额外贡献。
4. 保持扩充自己的网络，并与市场保持接触，以了解行业动态和市场需求。
5. 坚持朴素的价值观，如诚实、公正和感恩等，以建立良好的人际关系和信誉。

什么是顾问的当下？如何专注在当下？Nancy老师围绕“专注”和“敬畏”这两个关键词展开：

1. 什么是顾问的当下？专注 & 敬畏。专注客户是尊重他的一种方式，是在向那一刻的他致敬。专注：顾问最需要注意的是“管理注意力”；敬畏：最需要学习的是“学习的能力” 。
2. 顾问怎样才能专注在当下？摆正位置、积聚能量。
3. 如何积聚能量？学习、储备和准备。把每个场域都当成收集能量的场域。身边的万物，一草一木也好，烟火日常也好，衣食住行也好，都是学习的源泉，都是积聚能量的源泉。
4. 顾问的位置，不是俯视，不是仰视，是平视。
5. 碰到有压力的场合，怎么样找回自己的掌控感？对你接到每一个问询的电话都怀有敬畏之心，向他致敬case，不管是有收益还是没有收益，这时候你不会再被任何一个消息、一个新闻、一个情绪所牵制，这就是敬畏。

曹梅婷老师从案例出发，告诉了我们项目目标不清晰的“坑”，并围绕如何成功找到项目目标展开，给出了具体的操作建议：

1. 目的是项目的思考起点，凡事立目标，要明确达成目标的期待产出。

2. 结合黄金思维圈，用三个问题，帮助自己，也帮助客户理清项目目标：为什么做这个项目？目标是什么？怎么知道目标达成了？

3. 在设定项目目标时，要注意颗粒度，需要避免目标过于宽泛或模糊，要制定具体的计划和措施来确保目标的实现。也要关注项目的本质需求，不要为了追求目标而忽略项目的核心价值。

4. 引导客户共同认可项目目标是成功实施项目的重要前提，要注重与客户进行沟通和交流。

5. 在项目实施过程中，要不断结合实际情况，对项目目标进行评估和调整，以确保项目能够顺利推进。

6. 关键结果（KR）是衡量项目目标是否达成的重要标准，要制定具体的关键结果并对其进行监测和评估。

7. 项目的成功实施还需要关注项目的风险管理，要制定相应的应对措施来应对可能出现的问题。

郑兴阳老师分享了如何通过有效的辅导和练习将理论知识转化为行为习惯：