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培训圈回顾丨变局下团队融合的策略

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3月12日,智正培训圈第41期活动“变局下团队融合的策略”在一家有着百年历史的书局里举行。在书香与茶香的萦绕下,来自不同行业的企业管理者和HR们热情参与了本次活动。


组织及人才管理/领导力发展专家张霏老师,在现场带领大家一起探讨团队融合的挑战和策略。

活动伊始,张老师带领大家分组、破冰,在小组交流和相互认识的过程中,张老师用观察到的现象,引出团队融合的关键因素。


分组讨论环节,各小组围绕“团队融合”这一主题,展开了热烈的讨论。大家各抒己见,交流经验,并共创出聚焦课题。


从高绩效团队的必要性条件和促进性条件、5C原则、组织和团队成功的十个关键等方面,张霏老师深入浅出地阐述了团队融合的策略和方法。

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为了帮助大家将理论知识与实际场景应用相结合,张老师还用多个生动案例在现场分析讲解。


活动现场,参会者们积极分享自身经验和心得,现场气氛热烈而融洽。


智正培训圈将继续聚焦业培融合,深入探讨与共创业务问题的解决方案为大家提供学习和交流的平台,欢迎大家来参与各种关心问题的方案探讨。



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智正咨询

智正咨询始创于 2001 年,是一家致力于业培融合的企业管理顾问公司。始终以“企业学习推动战略实现” 为使命,以组织持续创新为抓手,陪伴客户实施商业策略,稳步提升运营效率,有效优化全员行动,助力客户实现长期发展战略。


服务客户包括:强生医疗、施耐德电气、阿特拉斯空压机、富士胶片、大金空调、陆家嘴集团、张江高科、上海燃气、芯朋微电子、拓荆科技、上海城投、市南供电、依工等。


2024年3月13日 17:51