智正咨询2020年客户年会——培训中的传承与探新活动报道
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智正咨询2020年客户年会——培训中的传承与探新活动报道
2020年度《培训中的传承与探新——智正咨询2020年客户年会》
又到一年总结、反思、然后调整状态重新出发的时候，今年智正的客户年会也选择了“传承与探新”这样一个话题，希望即使在不那么一帆风顺的年景里，每一位培训工作者有收获，也都有突破。
在充满复古气氛的上海电影博物馆会议室里，一张张老电影的经典海报仿佛也帮我们在脑海里略过一个个自己的高光时刻。感恩100多位培训工作者冒雨来这里相聚，我们的活动也在一段温馨的“博约”采访视频中拉开帷幕。
年会由智正咨询总经理Leon ZOU致欢迎词，热情的致谢，表达了他对智正专家和客户又是一年陪伴的感激之情。邹老师从家庭教育衍生企业培训，每个阶段都会有选择的困惑，但是教育事业成败的关键是找到正确的价值判断。生活即教育，社会即学校，教学做合一是我们培训的目标，求索之路必然充满艰辛和困难，但是也有成就和收获，我们始终将甘之如饴。
这次非常荣幸邀请到智正的老朋友，阿特拉斯科普柯上海贸易有限公司，资深学习发展经理及人力资源业务伙伴，江文老师作为嘉宾主持，来引导场内所有来宾一起加入“传承与探新”的分享和讨论。江文老师曾经在高校里做过很多年的全职讲师，加入企业后，也很大一部分时间是做培训和人才发展，在很早的时候就给自己立下了培养与发展他人的使命。
江老师说：2020年注定会被载入人类历史史册，“传承与探新”也被加入了一点厚重的色彩，非常期待能与教育界、咨询界各位专家来一起探索这个课题，有了这股合力，我们能更自信地面对未来的不确定性。
主题分享一：《组织中的变与不变——如何激活人员活力，降低组织内熵》
大有老师分享了：这是先行动后瞄准的时代，我们随时要根据环境做出调整。现在组织的形态已经从“股东价值形态”向“平台制”演变，如果一个组织想要去突破瓶颈，降低内熵，拥有二次曲线的机会，首先要变得更为开放，意识到组织中熵的存在是为了帮助组织内的人能实现他的目标，激活人力的关键在于我们能让员工能最大化选择的权利。让个体价值与组织发展方向融合到一起，就能激活人员，降低组织内熵，对此，我们愿意为您提供一整套方法论和实践工具。
市场竞争愈演愈烈，你是否感觉我们对团队能力要求越来越高？
Lilian分享了：我们都知道要凝聚团队，才能迎接挑战。而团队合作的条件是：团队成员认为合作是安全的，团队成员受到合作的潜在回报的激励，团队成员知道如何有效合作。
团队领导的GRIP模型：Goal—共同目标、Role—清晰界定角色和期望、Interpersonal relationships—良好的人际关系、Process—一致同意的流程，能帮助我们厘清如何走好团队进阶之路。Lilian一贯的培训思路是：简单的方法，深入的引导，带领学员自己走入更深入的思考和积极的行动。
培训一定要落地！这几乎是我们听到的最多的一个要求。
Candy说：当被质疑“培训无用”的时候，我想说，我们培训是能产生实际价值的，它就是行为改变。行为的改变未必需要从“认知”开始，有新的认知、强烈痛苦的感受，甚至直接从偶发性行为开始，都可以开始个人改变的旅程。Candy也分享了许多做学习项目的方法，关于怎么“折腾”学员，让他们“投入时间、投入成本、投入感情”，然后顺其自然“投入行动”。
作为一名“乙方”顾问，很多时候项目交付了就结束了，我们并没有太多机会观察到学员是否真的有所成长？这是遗憾，但是回想一下，学员课程中一点会心的交流，一点点醒悟，快乐得享受学习的当下，也是我们的幸福。
一位思想哲学研究者和一位教育与心理学专家的对话，可谓精彩绝伦，高潮迭起。所有的教育，都是围绕这三个主题“生存、生活、生命“而展开。“三生”的教育，没有孰先孰后，只不过每个阶段根据情况不同有所侧重。然而现实是，我们确实缺乏生命和生活的教育，以至于造成看似每个人都在用力生存，却很多人迷失于生活，更少有人真正了解生命。我们的教育也好，培训也好往往以实用为权衡价值的标准，没有直接而实际效用的，就认为它没有价值。孰不知许多东西的用处虽是间接而不显著，然而其重要性却远超过了那些有直接效用之物。这也是庄子所说的“无用之用”。这些观点都给现场的培训工作者带来很多启发，也有人现场分享了自己经历的“无用培训”产生大用的案例。
在传承经典的路上不断探索前行，这是每位满腹经纶却仍谦虚内敛的培训工作者的共识。他们开放包容，成就了每一次的分享盛宴。
再次感谢各位朋友的参与与分享！并祝大家在2020年的努力有收获，在新的一年依旧能做自己喜欢的事情，快乐前行。
