智正培训圈第47期回顾丨供应商创新与战略协同

为何出发？去往何处？

Russell老师以提问，开启了上半场分享：

“我们为何需要谈供应商协同与创新？仅仅是为了降低成本吗？”

他从采购的现实挑战切入，引发听众对传统模式的深刻反思：

• 是否陷入了过度依赖供应商？

• 是否忽视了相互依存关系？

他强调，要实现采购部门的战略转型，必须摒弃“甲乙方”的传统思维，转向“生态竞合”的新型合作模式。  

随后，Russell老师以“Agency Model”的演变为切入点，生动地剖析了供应商关系的发展脉络，并指出了供应链演进的方向：

从1.0时代的“Inconsistent, fragmented, transactional, non-transparent”，逐步迈向3.0时代的“Global, partnership, optimal”，最终实现价值共创与业务模式创新。

他进一步强调了品类策略在采购战略中的核心地位，并分享了如何通过优化寻源流程、市场分析、供应商绩效管理等关键环节，实现与供应商的深度协同和业务模式共创。

在“供应商创新从何而来”这一关键议题上，Russell Huang老师系统地阐述了品类选择、供应商选择、创新机制构建、内外部机遇把握等核心要素，并强调了构建系统性架构的重要性，指出其远胜于单纯依赖KPI考核等传统手段，是激发创新活力、建立互信合作的根本保障。

Russell老师还特别强调了采购团队能力建设的重要性，指出在“生态竞合”的时代，采购团队需要打破传统思维，提升自身的综合能力，才能更好地推动供应商创新与协同，实现采购部门的战略转型。

Russell老师的分享干货满满，以生动的案例和深刻的洞见，为听众打破思维定势，拥抱“生态竞合”的新范式，提供了极具价值的启示。

圆桌讨论，激荡智慧火花

下半场，与会嘉宾们围绕“为什么需要供应商协同与创新？”、“供应商创新来自哪里？”、“项目内外部有哪些机遇？”、“团队需要什么能力？”、“需要什么样的机制？”等一系列极具实践意义的议题，展开了精彩纷呈的圆桌讨论。

讨论中，嘉宾们纷纷结合自身行业特点和实践经验，分享了在供应商创新与协同方面的探索与思考：

• 有嘉宾分享了通过与供应商共建运营方案，实现业务效率指数级提升的成功案例。

   

• 有嘉宾分享了合规与风险控制在采购中的重要性，并分享了通过数字化手段提升采购效率、规避合规风险的创新思路。

   

• 有嘉宾分享了数字化和AI技术在推动供应商创新中的潜力，并指出采购人员需提升自身的数字化能力，以更好地驾驭未来。

   

• 还有智能制造领域的嘉宾，分享了如何与供应商深度协同，实现技术创新和互利共赢的生动实践。

   

在热烈的讨论中，大家逐渐形成共识：

• 供应商创新不仅仅是成本节约，更是企业价值再造和竞争力提升的关键驱动力。

   

• 而驱动供应商创新与协同，需要采购人员具备更强的业务洞察力、沟通协调能力、变革推动能力等综合素质。

   

“创新带来的确实不仅仅是成本节约，它是一个价值再造的机会。”——某一位参会嘉宾。

 

“供应商创新对采购人员的综合能力提出了非常高的要求，今天的活动让我受益匪浅。”——另一位参会嘉宾。

最后，感谢各位嘉宾的积极参与和精彩分享！本次闭门会，为我们带来了一场关于供应链未来的深度思考。

您对供应商创新与战略协同有什么样的见解和实践经验？诚挚邀请您在评论区留言，共探供应商创新与协同的无限可能！

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