课程1：《OKR推进组织和业务创新的实践》
本课程从企业的实际出发，将OKR作为目标管理的思维方式和手段，与业务和组织实际结合起来，根据中国企业的实际情况作出个性化的课程设计方案。课程将帮助企业在业务创新和组织创新两大类应用场景中解决问题，取得突破，通过OKR凝聚员工，为共同目标努力，通过对业务的思考和迅速行动，持续改进，提高效率，形成“来之能战，战之能胜”的组织能力。
本课程可以定制和设计为线上和线下培训、工作坊，也可以接受咨询服务。
课程2：《绩效精神与内在驱动力打造》
本课程从使命出发，帮助组织中管理者和员工，把战略落实到关键目标和执行中去，并能真正达成计划结果。课程会重点讨论在快速变化环境下，敏捷行动和目标管理机制背后所依赖员工发挥出主观能动性和及时补位精神塑造方案，作为公司内训，将客户化地定制以配合相关产业背景和公司战略而个性化地开展学习。
本课程可以定制和设计为线上和线下培训、工作坊，也可以接受一对一的辅导咨询。
课程3：《孤独的责任人》
《领导/工作的承责》是挑战自我的个人选择，是对职场人生进取的自我承诺 。在承责线下的人往往：等等看看、等待他人告诉我 、指责他人、不关我事；而承责线上则会面对现实，主动攻克难关，寻找解决方法。课程通过“承责四步骤” 模型，自我观察找出差距、提高意识、调整心态、提高工作者/领导人的承责度，通过自我观察、自我激励实现愿景 ，设定挑战性目标 ，做出决策。
《孤独的责任人》认为孤独与责任同行，当承担起责任，就不会畏惧孤独，而不承责是空虚的根源；他人一起承责时，就不会感到寂寞；而当个人承担起无限责任时，就能实现自我价值，促成组织使命达成。能承担无限责任者，在组织中是孤独的，他是组织的灵魂人物。
本课程可以定制和设计为线上和线下培训、工作坊，也可以接受一对一的辅导咨询。
